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制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划是一个综合性的任务，涉及从供应商管理、采购执行、库存控制到财务结算的各个环节。以下是一个简化的蓝图规划框架，供您参考：

一、供应链采购业务流程规划

1. 供应商管理
   • 供应商筛选与评估：建立供应商评估标准，定期对供应商进行绩效评估。
   • 供应商合作协议签订：与合格供应商签订合作协议，明确双方权责。
2. 采购需求管理
   • 采购计划制定：根据生产计划、库存情况和市场需求，制定采购计划。
   • 采购申请与审批：各部门提交采购申请，经过审批流程后执行采购。
3. 采购执行
   • 询价与报价：向供应商发出询价单，收集报价并进行比较。
   • 采购订单下达：选定供应商后，下达采购订单并确认交货期。
   • 订单跟踪与到货验收：实时跟踪订单状态，确保按时到货，并进行质量验收。
4. 库存管理
   • 入库管理：对到货商品进行验收、登记入库，更新库存信息。
   • 出库管理：根据生产需求或销售订单，办理出库手续，确保库存准确性。
   • 库存盘点与预警：定期进行库存盘点，设置库存预警线，防止缺货或积压。

二、财务管控业务流程规划

1. 采购成本核算
   • 采购订单成本核算：根据采购订单信息，核算采购成本。
   • 入库成本核算：将采购成本分摊到具体商品，形成入库成本。
2. 应付款管理
   • 发票核对与录入：核对供应商发票与采购订单、入库单等信息，录入财务系统。
   • 应付账款确认与审批：根据发票信息，确认应付账款金额，经过审批后安排付款。
   • 付款执行与记录：按照付款计划，执行付款操作，并记录付款信息。
3. 成本核算与分析
   • 成本核算：定期对采购成本、库存成本等进行核算，形成成本报告。
   • 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本变动的原因，为成本控制提供依据。
4. 内部控制与风险管理
   • 建立健全内部控制制度：制定采购、库存、财务等相关环节的内部控制制度，确保业务合规性。
   • 风险识别与应对：识别供应链采购和财务管控过程中的潜在风险，制定应对措施，降低风险损失。

通过以上规划，可以形成一个较为完整的制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图。在实际操作中，还需根据企业实际情况进行调整和优化，确保业务流程的高效运行和风险控制。