前言

制造业数字化的核心是构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务，因此数字化主要对象部门应该为业务部门，并且是“一把手”工程，须从企业最高领导人转型开始。

下面用10张制造业数字化转型架构图，回答清楚制造业数字化转型“是什么”、“转什么”、“怎么转”、“转到哪”、“用何转”、“抓什么”等问题！

注：部分架构图来源于中国电子技术标准化研究院《制造业数字化转型路线图（2021）》

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1.制造业数字化转型生态

推进制造业数字化转型可以形象地比喻为“育珠、串链、结网”三个 方面。

• 育珠：培育数字化企业
• 串链：构建数字化供应链产业链
• 结网：打造制造业数字化生态

图1：制造业数字化转型生态

2.制造业数字化转型体系

制造业数字化转型要确立“业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂”的转型体系。

图2：业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂的转型体系

详细拆解这个架构图，我们可以从以下3方面入手：

①业务模式变革：从“产品”中心向“客户”中心转变

图3：业务模式变革

②技术范式变革：从“人智驱动”向“数智驱动”转变

图4：技术范式变革（——引自《信息物理系统建设指南（2020）》）

③组织方式变革：从“传统组织”向“柔性组织”转变

图5：组织方式变革

3. 制造业数字化转型原则

1. 战略引领原则：数字化转型不是可选题而是必选题
2. 顶层挂帅原则：数字化转型需坚持“一把手”工程
3. 标准先行原则：数字化转型第一要务是实现标准化
4. 数字思维原则：比“机器换人”更重要是“数字换脑
5. 分步实施原则：数字化转型需要分阶段“私人定制
6. 持续改进原则：数字化转型只有进行时没有完成时

图6：制造业数字化转型原则

4.制造业数字化转型实践

①制造业数字化转型通用能力：海星象限图

制造业数字化转型通用能力“海星”象限，旨在帮助开展不同转型实 践的企业精准定位自身数字化转型能力的发展状态，明确转型提升的具体发展方向和进阶路径，企业可以对照自身在数字化转型过程中达到的能力 状态，判断自身数字化转型的综合水平，并明确下一步提升的具体方向和 路径。

图7：制造业数字化转型通用能力：海星象限图

② 制造业数字化转型标准体系三维架构

图8：制造业数字化转型标准体系三维架构

③制造业数字化转型标准框架

图9：制造业数字化转型标准框架

④推进制造业数字化转型实施总体思路

图10：制造业数字化转型实施总体思路